On gaspille beaucoup d'énergie quand on applique des solutions inadaptées au problème objectif que nous avons devant nous. La cause réelle d'un problème est objective et il est normalement très difficile à mettre sur le feu. Souvent les implications personnelles et subjectives nous bloquent, inconsciemment, elles nous détournent ou nous effraient. Et alors il devient plus facile trouver une solution "illusoire", qui n'atteint pas le coeur du problème. À ce point, si tout va bien, il s’en suit qu'on améliore un aspect secondaire mais pas le vrai et principal problème. On cherchera donc de changer quelque chose d’autre, qui ne sera pas la solution définitive de toute façon. Parfois on déterminera des compensations qui amèneront à d’autres fautes. On perdra ainsi un temps précieux, les ressources seront gaspillées et cela créera des frictions, discussions et incompréhensions. Tout ceci ne fera pas qu'empirer les choses…

 Il serait très plus facile de s'arrêter et tâcher de comprendre comment on fait pour déterminer le point focal, PF, c'est-à-dire le "centre" du problème. Après seulement ça a du sens de se mouvoir, en appliquant les tactiques et les stratégies les plus appropriées.

C’est devenu à la mode pratiquer des activités outdoor destinées à améliorer les "performances" en entreprise : du team building, au problem solving, du contrôle et la gestion de l'anxiété et du stress, au développement du leadership ou de l'intelligence émotionnelle. En réalité de telles activités donnent difficilement des résultats bons et durables parce que, même si on réussit à créer l’accord et la bonne empathie pendant les expériences sportives, quand on revient aux activités d'entreprises, les problèmes sont autres et ils ne coïncident pas avec ces activités outdoor vécues. On ne peut pas atteindre une vraie union dans un team sans l'empathie qui dérive d'une vision commune, avec le but d’une intention qui vient de la conscience d'avoir déterminé le PF. N'importe quelle activité, pour être efficace, doit travailler avec précision sur les mêmes dynamiques présentes en entreprise, de façon à pouvoir créer des liaisons et des approfondissements spécifiques, en rendant le travail déroulé "vivant" et concrets.